CHI — конференция для инноваторов

Впечатления от самой большой конференции по Human-Computer Interaction (HCI). Исследователям и разработчикам будет интересно!

Anton Martsen @ CHI 2019

Что это?

Конференция проводится организацией ACM (Association for Computing Machinery). Это огромнейшая ассоциация, которая курирует много движений в мире технологий. Существует с 1947 года.

В состав AMC входят поднаправления (SIG, Special Interest Groups). Одно из направлений это Human-Computer Interaction (HCI, иногда пишут CHI).

Я немного рассказывал про HCI в своем докладе на Киви Кухне (слайды). Вкратце, это направление науки изучает как люди выполняют задачи используя технологии. Продемонстрирую разнообразие тем, поигравшись с кусками определения:

  1. Люди: один/группа/социум, дети/взрослые/старики, азиаты/европейцы/марсиане, мужчины/женщины/покемоны.

  2. Задачи: микро/макро, последовательные/параллельные, сложные/простые, синхронные/асинхронные, интересные/рутинные/стрессовые, игры/работа/общение.

  3. Технологии: web/mobile/часы/протезы/VR/AI/»умная ткань» и так далее и тому подобное.

Дисциплина смешивает подходы из Computer Science, всех социальных наук и подмешивая иногда биологию с физикой. На конференцию приехало почти 4000 человек.

The ACM CHI Conference on Human Factors in Computing Systems is the premier international conference of Human-Computer Interaction. CHI — pronounced ‘kai’ — is a place where researchers and practitioners gather from across the world to discuss the latest in interactive technology.

Что там показывают?

Полная программа включала в себя ~1200 уникальных активностей.

Презентация научных работ (~700 штук)

  1. Выступление — 15 минут:

    • Что за проблему хотим решить? Почему это важно?

    • На какие вопросы нам нужно дать ответ? Какие гипотезы?

    • Выбор и обоснование методологии

    • Процесс сбора данных: как и с кого собирали

    • Анализ данных и результаты

    • Рекомендации по реализации и/или освещение новых вопросов

  2. Дают ссылку на подробную статью (10+ страниц), где описаны все нюансы, расчеты и релевантные работы.

  3. Пять минут на вопросы из аудитории.

Очень крутой формат, который позволяет ознакомится с работой, а затем чуть ли не воспроизвести ее самому.

>
В HCI изучают как люди выполняют задачи используя технологии.

Постерная сессия (~250 штук)

Постер — это зачастую красиво рассказанная история с картинками и тезисами на формат А1. По-сути, это инфографика по научной работе, которую автор также прилагает на конференцию.

В принципе, из постера можно было бы сделать и обычный доклад. Насколько я знаю, кто-то сам не хочет запариваться, а кого-то не допускает комиссия.

На специальной площадке расположены ~50 стоек, на которые в первой половине каждого дня авторы вешают свои работы. Пока они готовятся, можно присмотреть интересные для себя вещи. К началу второго перерыва между сессиями, они уже готовы и посетители конференции идут туда коротать время. Каждый постер презентуют 1-2 человека. Можно (и нужно) подходить к ним, узнавать что за ресерч и просто болтать за жизнь.

Я поговорил с коллегой из Atlassian, который разработал иерархию метрик для редизайна Jira. Еще скоротал время с корейскими студентами, которые применяли теорию графов кучи всего, в т.ч. для анализа активности фан-сообществ в социальных сетях. Ну и просто постоял около многих стендов и послушал авторов. У многих поистине горят глаза от того, чем они занимаются.

Курсы, воркшопы и мастер-классы (~30 штук)

CHI — это еще и место учебы. Преподаватели из топовых универов и компаний, дают интенсивны размером от 2 до 4 академических пар.

Я посетил курс от ребят, которые в свое время консультировали yahoo и bing по развитию поиска. Они учили подходу моделирования поведения пользователей, который используется в экономике — cost-benefit analysis. Из этих формул было четко понятно какие «выгоды» и «траты» несет юзер, что давало инсайты для последующего редизайна.

Составление такой модели требует поистине глубокого понимания задач пользователей и продвинутой математики. Тут я впервые увидел использование дифуров для продуктовой работы, а не в задачах ракетостроения.

Интерактивные стенды (много)

Множество научных лабораторий со всего мира: VR-шлемы, роботы, интерфейсы мозг-компьютер и много всякого…

View this post on Instagram

#CHI2019

A post shared by @ andresmhandresmh on

Ярмарка вакансий

Топовые компании из США, Европы и Азии организовали свои площадки и пылесосили контакты всех, кто потенциально интересен. Интересно отличилась Apple. От них были две вакансии, где неприметно и мелким шрифтом написаны общие требования к кандидатам. А снизу была приклеена папка, куда надо кидать резюме. Папка была очень уродливая, словно мусорная урна…

Яркие спикеры

Вступительный и финальный доклады были на высоте. Первый доклад заряжал позитивом и вдохновлением. Последний рассказывал о глобальном видении и стратегии Google на рынке умных вещей. Такое стоит послушать (оцените спикера).

CHI 2019 Closing Keynote - Ivan Poupyrev Technology Woven In ABSTRACT The digital revolution has changed every aspect of our lives, the very essence of how w...

Из минусов

Конференция, прежде всего, ориентирована на академическое сообщество. Научный совет решает, что будет презентовано. Они смотрят на какие-то формальные вещи, ссылки на литературу и автора публикации. Как я понял из кулуарных бесед, практикам сюда пробиться крайне тяжело. У статьи должен быть хотя бы один автор с академическим опытом.

Предыдущее ограничение сильно отражается на докладах. Многие выступления сложно или невозможно применить на практике - авторы не сильно задумываются об этом. 80% выступлений заканчиваются фразой

Мы копнули этот вопрос глубже. Спустя 3 месяца исследований мы поняли, что он оказался сложнее чем мы предполагали. Наш вклад в HCI сообщество заключается в том, что мы нашли новые вопросы, на которые надо дать ответ. Надеюсь, это вдохновит исследователей заняться этим в будущем.

Получается ресерч ради ресерча. Явно не хватает какой-то практической нотки. Хорошо, чтобы есть остальные 20% докладов. В них презентуют либо сотрудники из ведущих IT-компаний, либо ученые из топовых универов, которые делают исследования по заказу индустрии. Нужно проделать большую подготовительную работу по составлению расписания, чтобы попадать только на интересные выступления.

> Конференция, прежде всего, ориентирована на академическое сообщество.

Необычные вещи

Призывы и протесты и за равноправие/разнообразие

Я замечал намеки разного размера:

  1. Разговоры людей.

  2. Стикеры с призывами на специальной стене "вопросов и предложений". Мало черных/женщин/практиков/инвалидов спикеров.

  3. Мини-протест в центре павильона...

Я, наверное, не понимаю всей внутренней кухни, но по мне это была самая "социально-благоприятная" конференция, на которой я был:

  1. Спикеры и участники были всех возрастов, наций, полов и конфессий.

  2. Были сурдопереводчики на некоторых докладах и ключевых кейноутах. Широкие проходы, специальные подъемники.

  3. На конференции можно было покушать все виды еды: глютен-фри, веганская, кошерная и еще 50 видов.

  4. Один из самых популярных тегов в научных работах этого года - Accessibility.

  5. Во всех исследованиях всегда указывали, что у них 50-50 мужчин и женщин. В одном выступлении проскользнули числа 75-25, так спикер быстро перелистнул слайд, а из зала донесся небольшой смех.

  6. Кругом информация об экологии и вторичном использовании материалов.

Ясно, что всегда можно сделать лучше/выше/сильнее. Непонятно, когда надо останавливаться.

Обнесли кабинет

В первый день обокрали кабинет, где проходил один из курсов. Слушатели вышли перекусить, а по возвращению остались ни с чем. Как так?))

Вкратце

Несмотря на академичность, сюда стоит ехать, чтобы реально узнать про новые подходы и словить инсайтов. Как я узнал в беседе с одним из Гуглеров, CHI одна их немногих конференций куда катаются синьоры, чтобы поучиться.

Кому стоит сюда приехать

Мастхэв для:

  • Исследователей - аналитики, ux-ресерчеры.

  • Изобретателей - ux/ui дизайнеры, проектировщики, разработчики софта/железа.

Под вопросом ценность для продуктовых менеджеров и стратегов:

  • Слишком сильно углубляются в детали, много воды.

  • За трендами/инсайтами можно следить более эффективно.

  • Нетворкинг с отдельными спикерами/участниками будет полезен, но можно найти другие способы познакомиться.

Совсем не нужно ехать, если вы работаете на уровне операционки/тактики.

Можно попробовать похайрить народ. Думаю, будка на выставке хорошо бы конвертировала в лидов на собеседования. Много умных людей-теоретиков. В комбинации с одним практиком может получится интересная связка.

Что касается меня, то я бы вернулся на CHI еще раз. Следующий забег на Гаваях.


Актуальные материалы по продуктовой аналитике и исследованиям лежат в моем телеграм-канале Product Science.

Just Noticeable Difference

Слышали про “магические” 20%, на которые надо ориентироваться, чтобы улучшать продукт? Подробности читайте в этой статье.

Недавно узнал про “магические” 20%, на которые надо ориентироваться, чтобы улучшать продукт. Быстрый поиск через Google не дал конкретики, а запрос “JND 20%” только один раз встретился на SlideShare, где также не было ссылки на первоисточник.

Я заинтересовался вопросом и копнул интернет поглубже. Уж больно хотелось найти обоснование, которое затем можно использовать в работе.

Русская Википедия переводит это понятие как “порог различения”. В интернете хорошо ищется по сокращению JND и альтернативному названию — difference threshold.

И так, приступим…

Что это?

Термином just noticeable difference (JND) обозначают количество воздействия, которое нужно применить, чтобы человек смог заметить разницу между двумя сигналами как минимум в половине случаев.

>
The Difference Threshold (or “Just Noticeable Difference”) is the minimum amount by which stimulus intensity must be changed in order to produce a noticeable variation in sensory experience.
— Frank Schieber, Professor and Human Factors Researcher at University of South Dakota

В паре с этим понятием идет absolute threshold — количество воздействия, которое необходимо применить, чтобы заметить сигнал на минимуме. Под сигналами подразумеваются пять основных чувств человека: осязание, зрение, вкус, обоняние и слух.

1*YOBYGWlsgSdBYK_VH0R3nQ.jpeg

Например, абсолютный трешхолд для звука будет минимальное значение громкости на магнитоле, которое человек может обнаружить.

>
JND — минимальное изменение громкости, которое человек сможет ощутить между уровнями громкости.

Кто придумал и как исследовали?

Изначальная теория

Эрнст Генрих Вебер — немецкий психофизиолог. В 1834 году он обнаружил, что воспринимается не абсолютный, а относительный прирост силы раздражителя.

В XIX веке много экспериментировал с чувствами и в итоге пришел к математически выраженному закону.

Для каждого из чувств были найдены константные доли, на которые необходимо изменить значение сигнала, чтобы оно было заметным. Также затем нашли и много ограничений для этого закона.

Применимость в бизесе: оффлайн

Вебер доказал применимость своей теории для физический ощущений. В середине XX века группа ученых решила исследовать применимость этого же принципа для психологических воздействий. Исследователи экспериментировали с:

  1. размером вознаграждения в зависимости от квалификации работника

  2. размером скидки для покупателей в магазинах

  3. ценообразованием на новую и старую модель одного и того же автомобиля

Они пришли к такому выводу:

>
20% — это порог различения в вопросе ценообразования и качества

Важно понимать, что эти результаты основаны на результатах наблюдения и интервью, поэтому они основаны на субъективных ощущениях наблюдателей и респондентов. Исследователи минимизировали погрешности и вывели среднее значение, но это не означает, что оно работает для всех и всегда.

Применимость в бизнесе: онлайн

С конца 90-х и в начале 00-х разродилась целая гора книг и исследований о применимости этих знаний в маркетинге, в т.ч. онлайн. Самая популярная книга, которая упоминается чуть ли не везде — Consumer Behaviour за авторством Leon G. Schiffman и Joseph Wisenblit. В ней рассказывают про маркетинговые трюки с вниманием и ценообразованием. Все это приправлено ссылками на исследования и солидным опытом авторов.

В 2014 году вышла статья, где JND рассматривается в разрезе применимости к социальным группам: Rethinking the Concept of Just Noticeable Difference in Online Marketing. Автор сделал симулятор, где сравнивал “разреженные” и “плотные” соц.группы. Можно провести аналогию — рабочий коллектив из 3–5 человек = “разреженная” группа. Фейсбук с 1000 друзей — “плотная”.

В “разреженных” группах изменение, которое не пересекло средний порог различения вероятнее всего останется незаметным. Знание не распространится внутри группы. В “плотных” группах, если кто-то один заметит, то все остальные рано или поздно об этом узнают, как бы это не скрывали хитрые маркетологи.

Если вы работаете с изменениями, которые пересекают средний JND (допустим вы сделали анонс чего-то нового), то меняется только скорость распространения информации. Но даже значительные изменения могут остаться незамечиными в маленькой соц.группе.

Как использовать при разработке продукта и бизнесе?

Позитивные изменения

  1. Делаете рефакторинг и оптимизируете скорость загрузки приложения? Убедитесь, что ваши пользователи заметят прирост как минимум на 20% и смело пишите об этом в описании обновления.

  2. Сокращаете количество действий для определенного юзкейса на сайте? 9 вместо 10 — плохо. 7–8 вместо 10 — хорошо.

  3. Планируете дать скидку на товар? 20% простимулируют к покупке.

Негативные изменения

  1. Повышаете цену? Делаете это по 5–10%, чтобы не пересечь JND.

  2. Use Case: Как не надо уменьшать размер шоколадки.

Запомнить

  1. 20% — это среднее значение для индивидуального восприятия. Верно не всегда и не везде.

  2. Постарайтесь сами “прощупать” JND для своей аудитории (например, A/B тестами)

  3. В соц.сети незначительные изменения рано или поздно заметят все.

  4. Даже крупное событие может быть незаметно в маленьких коллективах.


Актуальные материалы по продуктовой аналитике и исследованиям лежат в моем телеграм-канале Product Science.